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eVision Infolettre # 2 Février 2011eVision Newsletter February 2010
 
  Vers un meilleur processus
 d'évaluation
eVision - Who we are, What we do!
 

Le chemin menant vers une économie du savoir repose sur le progrès continu de la science et de l’innovation. L’administration efficace de cette recherche représente la clé du succès.

Le processus d’évaluation est au cœur de l’administration de la recherche car la qualité de ce processus affectera l’organisation elle-même et la crédibilité des chercheurs. L’équité, la transparence et l’efficacité avec lesquelles l’évaluation est menée témoignent de la qualité du processus d’évaluation.

J’ai analysé, conçu, automatisé et mis en place des processus d’évaluation dans le domaine de la recherche depuis une dizaine d’années et il est clair pour moi que de nombreux organismes de financement se tournent maintenant vers des processus automatisés d’évaluation, principalement pour accroître leur efficacité. Certains se distinguent par l’amélioration apportée à ces trois aspects, à savoir l’équité, la transparence et l’efficacité.

D’une part, pour examiner un processus d’évaluation, les questions suivantes doivent être analysées:

    1- Est-ce que les évaluateurs sont compétents et libres de tout conflit?

    2- Est-ce que les évaluateurs ont accès à la documentation et aux
    outils nécessaires pour accomplir leurs tâches?

    3- Est-ce que tous les projets soumis sont traités équitablement?

    4- Les évaluateurs ont-ils la chance d’analyser, de commenter et de coter
    les affirmations, puis de se concerter avant l’évaluation globale/finale?

    5- Est-ce que les commentaires des évaluateurs sont communiqués
    aux candidats dans le but d’accroître la qualité de la recherche ?

    6- Est-ce que les évaluateurs s'impliquent par la suite dans le cycle
    de vie des projets financés?

D’autre part, les conditions suivantes devraient être prises en compte dans toute approche d’automatisation des processus d’évaluation par les pairs :

    1- Permettre aux responsables administratifs et scientifiques du
    programme d’avoir accès à une source abondante et structurée     d’évaluateurs potentiels.

    2- Intégrer des mécanismes de détection précoce de conflits éventuels
    entre les évaluateurs et les dossiers évalués.

    3- Permettre la production d’une offre d’affectation automatique
    automatique basée sur des paramètres configurables.

    4- Incorporer des processus d’auto-évaluation pour les évaluateurs     potentiels.

    5- Adopter l’approche « Juste le nécessaire, quand c’est nécessaire »
    au moment d’exposer l’information aux évaluateurs.

    6- Permettre des cycles d’évaluation multiples avec des objectifs et des
    participants différents.

    7- Faciliter les cycles d’eCollaboration entre les évaluateurs et avec     l’équipe du projet de recherche.

    8- Favoriser l’implication continue des évaluateurs au cours du cycle
    de vie du projet.

En conclusion à cet essai, je tiens à préciser qu’un processus d’évaluation est un processus continu, Il doit être conçu pour promouvoir et encourager la recherche de qualité. Je recommande qu’il soit géré comme un processus d’accompagnement plutôt qu’un jugement final.

par Adil Hamdouna | Directeur Executif

 
     
 
 


Dans ce numéro

Vers un meilleur processus
d'évaluation


eVision mandatée par Santé Canada

eVision au service de la Sécurité publique du Canada

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Nouvelles fraîches

20.01.2011 - eVision mandatée par Santé Canada
eVision a décroché le mandat d'évaluer les procédures de correspondance, les procédures dans leur ensemble ainsi que les fonctions, rôles et responsabilités de Santé Canada en ce qui a trait au portefeuille de la santé. eVision devra comparer et analyser les procédures de la correspondance, les volumes, le respect des échéanciers, les ressources et les outils-systèmes avec ceux de quatre autres ministères du gouvernement fédéral de taille similaire. Ensuite, eVision devra produire un rapport incluant ses observations, une analyse comparative et des recommandations à l'endroit de Santé Canada.

18.01.2011 - eVision au service de la Sécurité publique du Canada
eVision a été mandatée pour animer deux ateliers avec un groupe de discussion afin de développer un
projet concernant les conditions d’utilisation d’armes moins létales par la Sécurité publique du Canada.

En effet, depuis l’utilisation initiale de l’arme à impulsions (AI) dans les Forces canadiennes en 1999,
des études ont noté l’absence de recherches indépendantes, révisées par des pairs et scientifiquement
crédibles, concernant la sécurité de l’utilisation des AI.

18.11.2010 - eVision à la 5e édition des Journées d’étude des Comités d’éthique de la recherche
Dans la foulée de nos efforts continus pour améliorer notre logiciel de revue éthique eReviews et pour
mieux servir la communauté de l’administration de la recherche, eVision a participé à la 5e édition des
Journées d’étude des Comités d’éthique de la recherche (CER) qui se déroulaient les 18 et 19 novembre
2010. Le thème de ces journées, organisées par le ministère de la Santé et des Services sociaux du
Québec, était « Peut-on se faire confiance? ».


Témoignages

"Depuis le début de la semaine, nous sommes en appel conférence pour les comités de bourse de formation MSc et PhD. Je tiens à partager avec vous les commentaires élogieux que notre clientèle-évaluateurs nous transmets. Le processus d'évaluation que nous avons développé au FRSQ pour l'évaluation des MSc et PhD (outils électroniques, triade d'évaluateurs, utilisation de la cote normalisée, critères et sous-critères d'évaluation) est jugé comme étant facile, convivial, efficace, ainsi que juste et équitable pour les étudiants."

Pierrette Gaudreau, PhD | FRSQ | Conseillère scientifique
Département de Médecine, Université de Montréal, Laboratoire de Neuroendocrinologie du vieillissementCentre de recherché du Centre hospitalier de l’Université de Montréal Angus Technopole


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